---在全市供销合作社系统工作务虚会上的讲话

市供销合作联社党组书记、理事会主任  廖劲松

（2024年1月19日）

同志们：

今天会议的主要内容是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面贯彻落实近期中央、省委、市委和省社一系列会议精神，全面总结全市供销合作社系统2023年工作，认真谋划2024年工作。刚才，县市区社主任围绕“2023年怎么看，2024年怎么干”做了很好的发言，市社领导又从各自分管的角度，对下阶段的工作进行了安排部署，请大家会后认真抓好贯彻落实。

下面，我先传达学习省社2024年务虚工作会议精神。2023年12月27日，省供销合作总社召开了2024年工作务虚会，全面盘点2023年工作，科学谋划2024年工作，精心部署岁末年初工作，省社党组书记、理事会主任周晓理出席会议并做总结讲话。他指出，2023年是披荆斩棘、勇闯新路的一年，是攻坚克难、勇毅前行的一年，是夯基立柱、求真务实的一年，是凝心聚力、共创大业的一年，是硕果累累、形象彰显的一年。2023年也是全省供销合作社工作近些年荣获国省领导肯定批示和被中央省级主要媒体正面宣传报道较多的一年、争取国家资金支持较多的一年、破解历史难题较多的一年、帮助农民解决实际问题较多的一年、深化综合改革成果较多的一年。他强调，世界百年未有之大变局加速演进，供销合作事业面临新的发展机遇和新的风险挑战。全省系统要认真领会中央精神，看清“形”与“势”。明确“稳中求进、以进促稳、先立后破”发展基调，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。要全面贯彻省委部署，理清“职”与“责”。认真落实政治责任、经济责任、社会责任、历史责任，把基础打牢、把产业选准、把标准做好、把服务做优、把链条拉长、把优势放大。要精准把握行业方位，分清“优”与“劣”。充分认清“前有标兵、后有追兵”的逼人态势，强化“不进则退、慢进也是退”的危机意识，进一步优化布局、锻长补短，迎难而上，攻坚克难，展现新气象，干出新业绩。他要求，2024年全省系统要全面落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整准确全面贯彻新发展理念，坚决贯彻省委十二届四次、五次全会决策部署，坚持“整合、创新、赋能、提效”的工作要求，坚持“重构重塑、强基强能、优供优销”的工作理念，坚持“13633”工作思路，坚持做强基层组织、做大社有企业、做实解决“三盼”的工作抓手，坚持“五讲五重”抓队伍、“五讲五看”抓作风、“五问工作法”抓考核的工作保障，激情工作，勇争一流，全面完成全国总社、省委省政府下达的各项工作任务。2024年各项重要指标力争增长10%以上，具体工作举措是要站在推动供销合作事业高质量发展的高度，狠抓深化综合改革；站在巩固党在农村执政基础的高度，狠抓基层组织建设；站在保障粮食安全“国之大者”的高度，狠抓农资供应和农业社会化服务；站在构建全国统一大市场、促进国内大循环的高度，狠抓平台经济发展；站在助力乡村振兴的高度，狠抓项目建设。岁末年初，一是扎实开展“回头看”，要抓紧时间、抓住重点，按时按质完成年度目标任务；二是对标全国总社和省政府考核任务指标，全力推动各项工作争先进位，确保立足“第一方阵”；三是深入调研，认真抓好中央经济工作会议、农村工作会议精神和省委十二届五次全会精神领会贯彻，深入系统谋划2024年工作；四是坚持党建引领，认真开展“全国文明单位”“廉洁供销”“模范机关”创建活动，深入开展“四下基层”活动，持续改善作风，提升服务水平；五是深入开展全年度工作总结提升，及时总结经验，推介典型，形成可复制模式；六是抓严抓牢抓实安全生产，认真排查整改省社系统各单位各类安全隐患，筑牢安全防线，确保平平安安。

为贯彻落实好省社务虚会议精神，进一步统一思想，认清形势，提振精神，卯足干劲，推动我市供销合作事业迈上新台阶，我再讲几点意见。

一、2023年怎么看

2023年，在市委、市政府的坚强领导和省供销合作总社的精心指导下，全市供销合作社系统认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，围绕中心、服务大局，聚焦主业、深化改革，按照省供销合作总社“13633”发展思路，积极谋划并落实全市供销合作社“12345”工作思路，高质量完成各项工作任务，重点打好了六仗。

（一）打好经济主动增长仗。2023年，全市供销系统主要经济指标保证稳定增长，累计实现销售总额242.73亿元，同比增长21.4%；营业总收入122.28亿元，同比增长9.9%；实现利润总额3.12亿元，同比增长9.21%。

（二）打好政治建设持久仗。持续加强政治建设，扎实推动主题教育取得实效。一是理论学习出实招。坚持真学真信、常学常新、笃行笃用，将理论学习融入日常工作，落实好“第一议题”制度，市社领导班子集中开展了为期一周的读书班，建立“领导领学、现场教学、支部实践、个人自学”的学习机制，开展了专题研讨5次，讲授了7堂专题党课，进一步提升思想认识，强化理论武装。同时，召开党组理论学习中心组学习会议12次，示范引领广大党员干部推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。机关支部依托“三会一课”、主题党日等，切实抓好“一月一课一片一实践”活动，精心讲好“一课”，细心选好“一片”，用心做好“一实践”，引导干部以讲促学，以学促行，以行践学。二是调查研究重质量。市社领导班子成员深入14个基层单位调研25次，座谈62人次，运用“走找想促”问题收集各方面意见建议22条，已办理22条。确定的正面案例总结经验4条，解决具体问题2个。负面案例开展了调研情况交流，总结教训3条，解决具体问题4个，完善规章制度2个。三是检视整改动真格。把牢检视整改这个关键，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿始终，把“问题清单”转化为“成效清单”。围绕中心工作，形成整改整治问题清单和专项整治方案，逐条研究制定解决办法和整改措施，找准破解难题的办法和路径，为整改落实打好基础。对照整改整治问题清单，解决了问题8个，集中整改销号问题8个。

（三）打好综合改革攻坚仗。一是加强农资淡储中心建设。完成省委、市委1号文件目标任务，依托永州市农业生产资料总公司所属农资大市场建成市级农资淡储中心1个，拥有可用农资储备仓库23栋，仓容面积3万多平方米，月台、货场3000平方米。2023年秋冬季以来，市农资大市场积极组织开展农资淡储工作，农资库存1万吨，在途量0.5万吨，确保农资市场稳定。二是大力实施强基强能工程。市社通过基层示范社创建引领，全面推动“强基强能”工程实施，出台了《永州市供销合作联社2023年惠农综合服务中心和“两个到户”基层示范社创建工作方案》，由市社领导班子成员挂点，创建“两个到户”基层示范社11个。根据“五有、三好、五统一”标准，指导示范社、规范社等符合标识使用条件的基层社或经营服务网点，统一使用全新升级的供销标识、外观设计。按照基层社规范社标准和编码编制原则，对所辖基层社进行编码认证，完成基层社的编码认证工作。三是组建农业社会化服务大联盟。由市社牵头，成立了永州市供销社农业社会化服务大联盟，组建永州市潇湘农业社会化服务大联合中心有限公司，以此为载体推动大联盟实体化运营。目前，市本级及11个县市区均成立了供销社农业社会化服务大联盟，吸纳成员492家,服务覆盖种植、养殖、农资、农技、金融等产业，服务面积148.17余万亩,服务带动农户5.76万户。四是积极做好中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点工作。组织冷水滩区、零陵区、东安县等8个县区入选供销合作社农业社会化服务试点县，全市系统申报农业社会化服务试点总面积17.622万亩，争取资金1567万元，位列全省第三。五是积极探索金融服务。与永州市农商银行举行服务乡村振兴合作签订仪式，为供销社社有企业、社员综合授信1.6亿元，探索“供销+金融”助力乡村振兴模式。

（四）打好为农服务保障仗。一是农资供应保障有力。2023年，全市供销系统积极调度15家农资领域重点企业，联系上游厂家落实农资货源，疏通物流渠道，创新供应方式，确保农资供应，全市系统农资供应19.72万吨，为确保农业生产奠定了坚实基础。二是农业社会化服务全面开展。积极组织系统企业开展农业生产“十代”服务，为农民、农业生产经营主体提供“保姆式”“订单式”的农业生产服务，不断提升农业生产效率。2023年，全市供销系统流转土地面积47.9万亩,开展土地托管服务面积155.1万亩。三是产销对接取得实效。全市系统依托“永州市供销惠万家”平台，以线上线下融合为切入点，加强农产品市场和物流配送体系建设，不断提升流通现代化水平。先后开展新春消费帮扶、供销合作社系统新疆果品助销、永品入湾等产销对接活动，组织企业参加农产品展销会，帮助本地企业销售农产品1000余万元。四是培育壮大茶叶产业。以永州市茶产业公共服务平台和茶产业促进会为载体，积极组织开展茶事活动，召开了永州市茶产业发展促进会负责人会议，制订出台了全市红茶、绿茶团体标准，与香港农业促进会开展茶叶产销对接活动2次，组织拍摄制作永州茶产业宣传片，进一步提升永州茶叶产业影响力。

（五）打好项目建设突围仗。做好了中国供销集团项目建设的对接沟通、协调服务工作，实现与中国供销集团项目合作的新突破，推动市政府与中国供销集团达成《战略合作框架协议》。目前，北京新合作商业发展有限公司与永州陆港、冷水滩区政府成功签订冷链物流轻资产运行、零陵中路地下空间开发暨平战结合人防工程项目，其中冷水滩区地下空间开发项目将于今年正式开工建设。

（六）打好专项整治狙击仗。一是深入开展领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治活动。召开专项整治工作会议，组织学习省市动员部署会议精神、省纪委公开通报的7起典型案例、市专项整治方案以及《领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治相关规定》。组织领导干部填写了自查自纠表，确保不出现领导干部子女互相请托办事、违规经商办企业、“打牌子”“提篮子”等突出问题。二是扎实开展深化供销合作社系统腐败问题专项整治工作。召开了深化全市供销合作社系统腐败问题专项整治工作动员部署会议，全市系统对照专项整治重点认真开展自查自纠，对排查中发现的问题短板，建立了问题清单台账和整改工作方案，整改问题62个。三是做好“易鹏飞案”“文竹案”以案促改工作。按照市委要求，认真组织开展了“易鹏飞案”“文竹案”以案促改工作，开展专题研讨，深刻汲取易鹏飞案件沉痛教训，抓牢抓实以案促改促建促治，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

虽然2023年取得一些成效，但也存在一些问题，突出表现为供销社经济实力总体上还很薄弱、改革起步底子薄、社有企业遗留问题多等问题。

二、2024年怎么干

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，对我们供销系统来讲，更是继续推进供销合作社综合改革的重要之年。我们必须深刻认识到做好今年工作的特殊性和重要性，必须清醒的认识当前形势、精准判断当前任务，拿出担当、拿出勇气、拿出干劲，查补弱项短板、扛起发展重任。全市供销合作社系统的总体工作思路是：全面落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展与安全，坚决贯彻中央、省、市各项决策部署，按照省社“13633”工作思路，坚持“整合、创新、赋能、提效”，坚持“重构重塑、强基强能、优供优销”，找准供销合作社工作的切入点和着力点，不断深化改革创新，不断推动全市供销合作事业高质量发展，努力在服务大局中发挥好职责作用。

对于今年工作的具体任务、目标和措施，归结起来就是落实好“12345”工作思路。即：建好一支队伍（加强班子建设，打造一支供销优秀团队），聚焦两大重点（聚焦深化供销合作社综合改革，聚焦提升为农服务能力水平），实现三大目标（统筹发展与安全、培育壮大社有企业、工作业绩创先争优），建强四大体系（基层组织体系、农资保供体系、农业社会化服务体系、农产品流通服务体系），强化五个建设（强化政治、组织、廉政、作风、制度五个方面建设）。

（一）建好一支队伍。一是加强班子建设。全市供销系统首先要抓领导班子建设，把领导班子打造成坚强的战斗堡垒。领导班子要带头解放思想、振奋精神、团结合作、开拓进取。在改革发展上，坚持稳字当头，稳中求进，消除和解决改革发展中存在的不稳定因素，树立实现高质量发展的信心；在为农服务上，破除不关心、不重视、不积极、得过且过、躺平思想，加强工作主动性，强化宗旨意识，树立群众利益无小事观念，聚焦农民群众“急难愁盼”，切实为群众做一些实事、好事；在发展企业上，破除服务意识不强、不愿服务和服务不到位思想，树立领导就是服务、机关就是服务的思想，切实提升服务企业的能力和水平。二是加强文化建设。规范内务管理，规范一切，一切规范。对机关办公环境、干部职工队伍管理、各项管理制度等内容进行规范化建设，打造优秀供销团队文化。增强文化建设的自觉性和主动性，切实提升供销队伍形象，不断增强全市供销系统干部职工作为供销合作社人的自信心和自豪感，培养供销文化自信，为供销合作社科学发展、加快发展提供重要支撑。三是加强宣传力度。坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的原则，围绕中心，服务大局，突出主流，弘扬正气，切实唱响新时代供销主旋律，打好供销宣传主动仗。全市供销系统要充分利用网站、微信公众号、短视频等宣传载体，积极投稿、发布宣传信息，争取在中央、省、市媒体对供销工作进行宣传，传播供销正能量，提升供销宣传工作的传播力、影响力、公信力，努力营造朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为的宣传基调，形成激励全市供销系统广大干部职工为实现跨越式发展而奋斗的强大精神动力。

（二）聚焦两大重点。业务工作上聚焦供销合作社综合改革和提升为农服务能力水平两大主责主业。在聚焦供销合作社综合改革方面。对标对表全国总社、湖南省社安排部署的重点改革任务，结合全市供销系统实际，坚持稳中求进总基调，稳字当头，完成好供销综合改革发展目标任务，不断夯基固本、畅通机制、增强活力。一是深入实施“强基强能”工程。分类推进基层社改造，提升社有企业实力，继续加大对全市基层社的编码认证及统一形象改造工作，加大与农资、农机、电信、银行、保险、快递等行业的联合合作，签订战略合作协议，授权基层社开展相关服务，不断提升基层社服务能力水平，推动“强基强能”工程走深走实。二是创新治理机制。着眼全市系统“一盘棋”，加强全市系统的联合合作，不断健全“三会”制度，理顺治理机构；完善社有企业市场化经营机制，深化“三项制度”改革，推进县及县以上社有企业完成公司制改制，公司制企业实现董事会应建尽建，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位。三是做好中央资金支持供销社开展农业社会服务工作。积极按照全国总社、省社的工作要求，积极做好中央资金支持供销社开展农业社会化服务工作，争取全市系统申报中央资金全覆盖，不留空白县。

在聚焦提升为农服务能力水平。一是积极做好项目建设工作。谋项目就是谋未来，抓项目就是抓发展。全市系统要以项目建设为抓手，不断壮大自身实力，提升为农服务水平。要紧跟中央、省、市政策，提前谋划、储备好一批项目，做好项目前期论证、包装等工作，积极对接协调各部门，争取项目支持。省社层面，做好新三湘农资、农业社会化服务、供销优供平价超市、邻里共享家、红色培训项目等项目建设对接工作。市级层面，积极做好与中国供销集团的项目对接，争取地下空间开发、冷链物流等项目全面落地永州。二是提升社有资产管理水平。社有资产是供销社服务“三农”的基本物质保障。全市系统要围绕“盘活存量、优化配置、精细管理，努力让资产收益最大化”这一目标，加强社有资产的监督、管理、招商工作，切实做到增收节支，提升社有资产管理水平，确保社有资产保值增值。三是做大做强农业社会化服务大联盟。以省、市、县（市）三级大联盟平台为载体，整合好本地区域内“耕、种、防、收”环节的各种资源，培育更多的农业社会化服务主体，争取每个环节在县域内都有供销社参与的市场主体，提升服务能力水平，提升农业社会化服务大联盟的影响力。继续推广“大联盟”平台微信小程序，确保农民群众可随时发布农业社会化服务需求信息，农业社会化服务主体可实时接收需求信息，并由系统内宣传逐步走向市场化运营。

（三）实现三大目标。一是统筹发展与安全工作。坚持系统观念，统筹供销社发展与安全工作，确保“五个平安”。发展要平安。加强安全生产工作，当前正处于年初岁末重要节点，全市供销系统要加强对社有企业、社有资产、干部职工的安全监管，以“时时放心不下”的责任担当，切实抓好安全生产工作，确保在平安中发展。信访要平安。切实加强信访维稳工作，即将进入“全国”两会期间，有些县社的信访问题还很多，全市系统要压实信访工作责任，加强源头问题排查化解，积极开展走访，做好教育稳控工作，确保不出现进京、进省上访等问题。队伍要平安。加强对班子队伍的监督管理，规范财务、人事、企业、项目等管理制度，确保队伍不出事。家庭要平安。家是国家治理的最小单元，家庭平安幸福，国家社会才能健康稳定发展。要加强对干部职工的谈心谈话及教育引导，积极培育干部职工树立正确的人生观、价值观、家庭观，确保家庭和谐稳定。个人要平安。人是改革发展最重要的因素，全市供销系统干部职工要牢固树立安全意识，培育积极健康的个人爱好，无论是在单位还是在家庭或参加社会活动，都要确保个人安全。

二是培育壮大社有企业。社有企业是供销合作社经营服务体系的关键支撑，要着力推进社有企业深化改革、创新转型、提质增效，不断做大做强做优。要坚持“三化”理念。树立资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化”理念,在对社有资产进行清产核资之后，把优质资产进行整合，做实发展平台。加强社有企业对外交流合作，增强社有企业经济活力、影响力、竞争力和抗风险能力。要建立现代企业管理制度。健全法人治理结构，深化产权制度改革，加强企业内部管理，把党的领导融入社有企业治理各环节。要建立和完善以董事会建设为重点的现代企业治理结构，落实和维护经理层的经营自主权。要完善激励机制。要建立权责利对等、人岗事相适的社有企业管理机制、考核机制、薪酬机制，不断激发大家干事创业的积极性。企业重点是要以业绩为目标，建立差异化薪酬分配制度，量化目标任务，实行绩效考核，以贡献论英雄、凭业绩拿薪酬。要健全监管体系。落实监事会、财务、审计、人事、机关纪委等监督联席会议监管机制，实现对社有企业监督的制度化、常态化。加强对社有资产的产权、使用、运营、收益、处置等重大事项的监督管理，加大对社有企业财务收支情况审计监督力度，切实做好风险防控，

三是工作业绩创先争优。在中华全国总社层面，完成总社安排布置的年度工作任务，聚焦全国总社安排的年度工作重点，积极主动对接，全市供销系统争取上报典型案例到全国总社层面进行推介。在省供销总社层面，全市系统全力做好全省供销系统综合业绩考核工作，切实完成省社布置的各项工作目标任务，确保在全省供销系统综合业绩考核中争先进位。同时，加强典型案例报送力度，争取获得省级领导肯定批示。在市委、市政府层面。做好省委、省政府对市委、市政府的绩效考核工作，完成省里对市里绩效考核关于供销工作的目标任务，确保全市供销系统在省里对市里的绩效考核中不扣分。同时，对标对表市、县年度绩效考核重点工作，找准供销工作切入点，争取打造工作亮点，获得绩效考核加分，力争绩效考核优秀等次。

（四）建强四大体系。一是健全基层组织体系。以全省供销系统实施“强基强能”工程为契机，切实加强基层经济组织体系建设。通过巩固存量、自投新建、股份合作、协作联盟、存量扩张五种路径，按照省社“五有三好五统一”标准深入推动基层社建设，完成好改造升级基层社办公经营场所、配套设备、供销社标识、门店形象等基础工作。加强基层社之间及与社有企业的业务联合合作，充分发挥基层社点多面广网络优势，整合优质为农服务资源，不断做实基层社的农业物资供应、农产品销售、社会化服务等主营业务，有条件的基层社可以拓展信贷、保险、电信服务、快递服务等等，以此来夯实基层基础。二是夯实农资保供体系。围绕“粮食安全”这个国之大者，不断夯实农资保供体系。以市农资总公司为龙头，以农资经营连锁体系建设为抓手，创新农资供应网络体系建设。不断健全以市农资总公司为龙头、县市区农资公司为配送中心、乡镇农资经营店为配送分部、村级综合服务社为终端的四级农资供应网络体系，保障农民农业生产平稳有序，提升全市供销系统农资保供能力水平，充分发挥供销社农资供应主渠道作用。积极组织开展农资淡储，力争推动党委、政府健全农资淡储补贴机制。三是做强农业社会化服务体系。以省、市、县（市）农业社会化服务大联盟及社有企业为载体，加强农资、农机、金融等优质为农服务资源整合力度，加强省、市、县三级农业社会化服务业务资源的联结联通、共享共用，进一步完善经营服务机制，切实提升全市供销系统农业社会化服务水平，力求在农业提质增效、农民持续增收和稳定粮食生产、保障国家粮食安全等方面发挥作用。四是畅通农产品流通服务体系。做好“供”和“销”的文章，以全市“供销惠万家”平台为载体，积极对接省社优供平价超市、邻里共享家等项目，坚持创新引领，深化联合合作，集聚内生动力，健全市、县、乡、村的四级农产品流通服务体系，畅通农产品销售渠道；全市供销系统要加强联合合作、资源共享，组织本地农产品进行产销对接，积极开展、参加各类农产品展销活动，不断拓宽农产品流通渠道。

（五）强化五个建设。一是强化政治建设。以党的政治建设为统领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，加强理论武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。加强党员的理想信念教育，积极传承“扁担精神”、“背篓精神”，提高党性修养和思想政治水平，不断增强宗旨意识和使命意识。二是强化组织建设。落实新时代党的组织路线，建立健全具有供销合作社特色的干部任用机制，培养造就政治强、业务精、结构优、作风好的干部队伍。着力建立一支爱供销、懂经营、会管理、勇创新的企业家队伍。不断加强党组织建设，创新工作思路，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。三是强化廉政建设。全市供销系统党组、理事会要认真履行全面从严治党主体责任，切实加强对所属单位党的工作的领导，层层压实责任。加强党员管理，严格要求每一名党员遵守党章和新形势下党内政治生活若干准则、廉洁自律准则、纪律处分条例等党内法规，坚决维护党章党规的权威。严格遵守中央八项规定精神，严明纪律底线，切实把党的纪律和规矩立起来、严起来、执行到位。四是强化作风建设。深入开展党的优良传统和作风教育，持续整治形式主义、官僚主义，完善作风建设长效机制，坚决防止“四风”问题反弹回潮，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。加大调查研究，多深入基层访民情、问民意，了解基层的新情况、新问题，及时提出推进发展的新对策、新举措。切实增强服务意识，不断加大服务力度，千方百计为基层和企业发展解难题、办实事。五是强化制度建设。不断建立健全供销合作社机关与社有企业内务管理与考核制度，坚持“简洁、明晰、高效”的总体原则，简化工作制度，优化工作流程，强化制度执行，推动制度落实到位，实现制度管人、流程管事、文化管心。强化督导考核制度，层层压实责任，科学运用考核结果，增强干部职工责任意识，确保各项工作顺利推进。

同志们，新的一年，站在新的历史起点，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作、更加过硬的作风，投身供销合作事业发展新征程，为推进乡村振兴和农业农村现代化、农业强市作出新的更大贡献！以优异成绩为建国75周年献礼！

谢谢大家！