为推动高质量发展，按照省社“12345”工作思路，蓝山县以市社提出的“规范化建设年”为主线，深入开展“基层基础大巩固、项目建设大推进、工作部署大落实”活动。进一步加强基层组织建设和“赋权赋能”“强基强能”建设，提高为农服务的能力和水平。

2024年7月3日，蓝山县供销合作联社理事会主任黄江与监事会主任罗中日带领县供销贸易公司、生资公司负责人与基层供销社的同志一起深入祠堂圩镇蓝屏社区，推进2024年基层社建设工作。在现场与村支两委干部及供销社员工一起探讨“党建带社建、村社共同建”和县联社直属企业+镇村基层社的帮扶机制，推进改造老旧的蓝屏村供销合作社。

今年年初，蓝山县供销合作联社制定了“基层社+直属公司+村两委+经营服务主体”共建基层社的方案，推进供销社与公司及农村集体经济组织加强合作，按照省社“整合、创新、赋能、提效”的工作要求，全面落实“13633”工作思路，抢抓机遇，乘势而上，充分发挥蓝山县社有资产保留相对完好的资源优势，以培育壮大供销为农服务平台为抓手，做强为农服务载体，增强社有企业发展活力，提升为农服务能力，对标对表省社、市社年度考核目标任务，做好各项重点供销社综合改革工作，确保今年打造2 家以上服务功能全、社会形象好、示范带动强的示范基层社，在3家以上基层社开展赋权赋能规范试点工作，完成“2+3”的目标，推动基层社规范化、标准化建设，打造“强基强能”蓝山新供销。（罗中日）