9月28日-30日,全省供销合作社系统财务人员培训班在长沙举行。省社党组书记、理事会主任曾震亚出席开班式并作重要讲话,省社总经济师欧程远主持开班仪式。
曾震亚指出,供销合作社作为经济管理部门,财务管理工作比一般的党政机关财务管理工作更加特殊,更加重要。单位一把手要高度重视财务工作,不重视财务工作的一把手是糊涂的一把手,不重视项目工作的一把手是不称职的一把手,不重视报表情况的一把手是不精明的一把手。
曾震亚强调,各级供销合作社及企事业单位要牢固树立五个意识:一是牢固树立政治意识,高度重视财务工作;二是牢固树立责任意识,切实做好财务工作;三是牢固树立风险意识,做到防患于未然;四是牢固树立质量意识,助力领导经营决策;五是牢固树立法纪意识,规范财经行为。
曾震亚要求,作为领导决策不可缺少的参谋和助手,财务人员要立足各自岗位,做到精心、精细、精准。根据职责分工,以身作则,要以制度为底线,坚持原则,对违反制度的各种行为要坚决予以制止,敢于担当。对于会计报表工作,各级供销合作社及企事业单位要切实加强领导,要做到“三保证”:保证专人负责经办会计报表工作,保证基础办公条件和经费,保证定期开展业务培训。各单位的会计报表人员要以管理会计为工具,加强财务分析,从而指导业务发展,倒逼业绩提升。
欧程远在培训总结时提出两点要求,一是各级供销合作社要重视项目建设与管理。特别是市州社要加强对示范县项目建设的领导,切实负起责任;要做好对示范县项目建设的指导,提前培育好;要抓好对示范县项目建设的督导,全程督促建设。二是要加强财务管理和服务。各单位要强化责任、跟进管理;财务工作人员要深入调研,总结经验;要不断学习,提升能力。
此次培训班邀请了来自省审计厅、北京商业管理干部学院、长沙同欣税务师事务所等省内外知名专家授课,结合供销合作社工作特点就如何在现行经济改革背景下加强供销系统全面财务管理、企业财务报表及经营能力分析、社有企业股权投资路径及操作方法和、营改增后的税收政策梳理和国地税合并对办税的影响等开设了针对性强、贴近实际的课程。
各市州供销合作社及省社直属各单位分管财务领导、财务部门负责人、负责会计报表工作人员及部分县供销合作社财会人员、省社机关财务人员等120余人参加了此次培训班。