基层社是供销合作社为农服务的前沿阵地，是实施乡村振兴战略的重要载体。曾震亚一行饶有兴致地考察了汨罗市屈子祠镇村民服务中心、平江县梅仙镇三里村村民服务中心，看到这些网点拥有宽敞明亮的店堂，并嵌入了农资和日用品供应、农产品购销、电子商务、合作金融等服务，让当地农民足不出村就能享受到优质便捷的服务，十分高兴。他指出，供销合作社村级惠农综合服务社的建设要走党建、村建、社建“三建结合”的路子，构建党务、村务、商务“三务合一”的格局，推动农村集体经济和供销合作社经济融合发展，造福一方百姓；要加快组建县乡村农村合作经济组织联合社、联合会，在领办创办农民合作社密切与农民利益联结的基础上，自下而上组建村（社区）、乡镇、县级农民合作社联合社、联合会，通过广泛的合作和联合，助推乡村振兴。

“农民外出打工，合作社为农民打工”是新时期供销合作社服务“三农”的新特色。在韶山清溪惠农服务中心，曾震亚一行详细了解了土地托管的情况。该服务中心通过“公司+乡镇惠农服务中心+合作社+种植大户”模式，开展代育、代耕、代插、代防、代管、代收、代烘、代储、代销等“九代服务”，实行全托管和半托管模式，辐射韶山清溪镇杨荣村、石湖村、球山村、厚罗村等水稻12000多亩。曾震亚对供销社企业立足当地，创新为农服务的做法，特别是年轻经营管理团队的创业精神十分赞赏。他指出，党的十九大报告提出要建立一支懂农业、爱农村、爱农民的人才队伍，乡村振兴，关键在人，要激发为农服务的热情，做到为农、务农、姓农，完善为农服务功能，提高为农服务能力。他说，韶山清溪惠农服务中心作为湘潭市社农资公司的改制企业，能够坚持为农服务方向，发挥主营业务优势，拓展服务领域，增强服务能力，实现转型升级，值得充分肯定，要总结好、推广好他们的经验。

农村电商是活跃城乡流通，推动农产品上行，帮助农民脱贫、促进农民致富的重要抓手。在平江县惠农电子商务公司运营中心，工作人员演示了多功能、可移动、便携式信息终端设备，当曾震亚听到这个设备只要有移动通讯信号的地方都可以手提进村入户上门服务时，连连称好；在湘乡市电子商务中心调研时，对电子商务推动农产品上行，促进农民增收，非常认可。他指出，要搭建好平台，抓好线上线下融合发展，抓好农村电商推广， “一网带四网”，尽快将供销合作社在农产品流通领域的潜在优势转化为竞争优势，打造农村电商升级版，成为党和政府信任的、农民群众信赖的农村电商“国家队”。

在调研中，针对个别供销合作社提出的综合改革发展资金不足的问题，曾震亚指出，既要争取财政资金支持，更要进一步做好自身资源整合和资产盘活的文章，不要捧着“金饭碗”讨饭吃。市、县供销社要组建社有资本投资公司，搭建承接上级项目的资金平台和社有资本的投资管理平台，把供销社的资产通过“确权、变性”装进投资平台，把资产变为资金，把死资产变为活资本，争取政策返还土地出让金，一部分用于解决历史遗留问题，一部分集聚成发展的动力，加快促进供销社改革发展。

供销合作社综合改革需要党委政府的强有力领导。调研每到一处，曾震亚都与当地党委政府的领导进行深入座谈交流，为深入推进供销合作社综合改革创造良好的发展环境。他指出，习近平总书记十分关心、亲自推动供销社综合改革，并设计了时间表、路线图、任务书。他强调，各级各部门要进一步提高政治站位，要站在“四个意识”的高度重视供销合作社综合改革。只有政治站位高，在供销改革的实践中才能做到有定力有耐力。他指出，市县深化供销合作社综合改革领导小组成员单位要在当地党委政府领导下履职尽责，抓好支持综合改革配套措施的出台，要按“有理推定”的指导思想支持改革，要建立试错、容错、纠错的机制，要有改革的胆识和气魄。他要求，各级供销社要做好组织实施工作，发挥好“施工队”的作用。要当好党委政府的参谋、助手，做好各级部门的联络和服务工作，取得各级部门的理解和支持，真正形成党委政府主导、供销社组织实施、各部门支持配合、基层大胆探索、社会各方踊跃参与的综合改革大格局。

省社党组成员、监事会主任廖国锋，省社副巡视员罗富祥，省社综合改革领导小组办公室的同志参加调研。